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    王洪刚:对标工作坚持问题导向着眼战略发展

    发布时间:2018-04-12

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        4月9日下午,集团常务副总经理王洪刚率集团两级公司对标工作分管领导、相关部门负责人、项目经理代表50余人,齐聚公司眉山市中医院迁建工程项目部,开展对标交流学习。学员们驻立现场,聆听讲解,项目部的施工标准、安全生产、科技创新、项目管理、安全体验馆、质量体验馆,劳务实名制系统给人留下深刻印象。

    参观现场后,集团企管部组织召开了2018年对标学习交流会。会上,公司就改革发展、企业管理、创新项目管控模式进行了交流,对眉山中医院项目税收策划、安全质量和管理、物资设备集中采购、党工团建与生产经营深度融合等方面的经验做法作了详细介绍。中环公司作了对标工作开展情况交流,集团企管部宣贯了集团2018年对标工作实施方案。部分参会代表分别就学习感想做了发言,普遍认为四川公司对项目管控落实到位,树立了管理创新的鲜活标杆。

    王洪刚认为,本次对标是针对项目管理、物资材料采购、增值税核算策划,方式和规模前所未有。对标学习,要向优秀的公司(项目)学习,要跳出巨能看巨能。

    王洪刚表示,要抓紧改革创新不放松。针对巨能提出的“减债减负、治理整顿、改革创新、健康发展”十六字方针,对于如何改革,实现转型发展的问题:一是要从纵向来看,回顾各单位过去所做的成功的实践,扬长避短,找到一条适合公司发展的内涵式质量发展道路;二是要从横向来看,就是要看我们的同行和竞争对手,向标杆学习。三是要从全局来看,目前,建筑行业发展趋势是走工程总承包的道路,实现“投建营”一体化。通过对标学习,要在重点上抓落实,密切结合公司的战略方向,扎实推进供给侧结构性改革。

    王洪刚要求,对标工作要扎实做牢,贯穿始终,坚决杜绝流于形式。财务、经营、工程等各个部门通过此次学习,总结经验,改革创新抓对标,对标对表找差距,以列清单的方式贯彻落实;对此次对标学习资料,各单位主要领导要传阅学习,借鉴消化运用,通过对标工作真正推动企业良性发展,取得实效。

         图/文:李阳菲

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